王勇蒋兵封面新闻记者邓丹
从荣县发改局获悉，截至4月10日，全县52个重大项目实现开工率%，工人返岗率达％。县重大项目完成投资39.4亿元，占年计划投资的27.8％，超平均投资进度2.8个百分点。
当前，为适应项目管理信息化进程，高效推动重大项目建设，荣县推行了项目矩阵管理服务模式，实施“四化”提升项目服务能力，荣县县域各重大项目建设再次提速。
服务升级，服务矩阵模式。在县委书记及县长、项目责任县领导、责任单位主要领导、项目业主负责人的四级纵向服务体系中植入横向并行服务责任模块，即搭配土地、建设、环保等多个分管县领导+职能服务部门+镇服务站所的功能性服务模块。县委书记及县长牵头抓总，项目责任四级专线推进，职能服务多线并行，纵横交织形成矩阵服务模式。
流程清晰化，分线理清工作流程，线与线之间建立交织网点，本模块内服务“怎么走”和下个模块服务“怎么接”更加清晰。责任精准化，精准定位矩阵各个工作模块服务职能，各模块内部细化岗位职能，一次性解决“该找谁”的问题。运管统一化，重大项目指挥部为中枢统一协调，建立信息收集机制，随访采集各项目推进存在困难，按模块职能直接交办限时办理，各单位在所属模块负责人领导下开展服务工作。推进专业化，职能部门专业服务，切实提高服务质量水平。
同时，为确保矩阵切实发挥效用，配套建立由县纪监委机关、县绩效办、县重大办协同的预警督导模块，按照各项目倒排工期和服务模块服务时限进行跟踪督导，凡发现不能按期完成任务的提前预警交办，实行二次限时办结。
据统计，截至4月10日，工人返岗率达％。一季度，荣县市重大项目完成投资38.1亿元，占年计划投资的35.3％，超平均投资进度10.3个百分点；县重大项目完成投资39.4亿元，占年计划投资的27.8％，超平均投资进度2.8个百分点。
